Организация мониторинга угроз экономической безопасности на предприятии

 

Как любая система, система экономической безопасности предприятия требует постоянного самотестирования и обновления, в противном случае она не способна адекватно реагировать на постоянно меняющуюся обстановку. С этой целью необходимо осуществлять мониторинг ведущих параметров, должен быть создан алгоритм "раннего предупреждения" негативных, разрушительных процессов на разных этажах управления с точки зрения критериев экономической безопасности, выявление "разрушителей системы".

Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения o грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга должны быть следующими:

Мониторинг должен являться результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. При осуществлении мониторинга должен действовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов. Для проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления мониторинга представлены в таблице.

Этап Содержание этапа мониторинга
1 Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) и объекта мониторинга
2 Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования
3 Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга
4 Выявление (определение) факторов, характеризующих перспективные направления развития предприятия
5 Моделирование и формирование сценариев или стратегий развития предприятия
6 Расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода
7 Проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия
8 Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия

Изложенный методический подход и инструментарий анализа и диагностики состояния предприятия позволяют с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

В конечном итоге, задача менеджмента предприятия – поиск и создание конкурентных преимуществ, только наличие конкурентных преимуществ и их соответствие целям и задачам предприятия может обеспечить ему экономическую безопасность.

 

На главную страницу